1.仮想空間セカンドライフ ・皆さん、すでにご存知の・・・。 内容は、ゆうじの、セカンドライフinSLへ 2.発想法、問題解決技法等 ・ワーク・デサイン法 ジェラルド・ナドラー氏の考案した、理想システムの実現化技法。 ご照会いただければ、ワークデザイン・ナショナル・インストラクターの K氏にご紹介します。 ・KT法(ケプナー・トリゴー法) 経営コンサルタントやシステム・アナリストと呼ばれる人たちが勧める 問題解決の全プロセスを対象とした総合的手法。 (興味のある方は、「戦略策定&意志決定法」<実業之日本社>等を ご覧ください) ・DIPS ご存知、日本生まれのホワイトカラー向け生産性向上システム。 Notes上で稼動するソフトを開発されたはず。 個人的な感触では、M社のソフト(P)より細かな管理となりそう・・。 興味のある方には、L社の営業担当の方をご紹介します。 3.情報システム開発における上流工程 ・経営戦略立案 情報戦略の前段部分。以下が、経営戦略をまとめるプロセス(案)概要。 定量的・定性的ギャップ分析とSWOT分析とから、経営課題を抽出 経営戦略をミックスしていきます。 <企業理念確認> 我社の存在価値、企業文化、企業像、事業や社員に対する姿勢等 <将来ビジョン確定> 目的理念、行動理念、事業領域、主要商品等 <定量的ギャップ分析> 売上等目標と実績比較、ギャップ要因検討 <定性的ギャップ分析> 経営諸資源(ヒト、モノ等)ギャップ要因検討 <内部、外部環境分析(競合他社比較含む)> 業界動向、課題調査。経営諸率の業界平均との比較等 <SWOT分析> 強みと弱み、機会と脅威 ・情報戦略立案 売れっ子のシステム・アナリスト? 氏が、私におっしゃいました。 「システム・アナリストは、情報戦略立案から始めればよい」と・・・。 本当にそれでよいのだろうか? 彼に「私は、経営戦略立案もできるシステム・アナリストになりたい!!」 と言いたかったが・・・コワくていえなかった・・・。
・開発規模見積り手法(ファンクション・ポイント法) F社の教材を購入し、検討中。 具体的事例(係数の決定プロセス等、特にシステム変更時)をご紹介下さる方は、いませんか。
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